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      Comprenderás el ciclo financiero de la empresa (operación, inversión y financiamiento) para ubicar con claridad dónde se generan y consumen los recursos.
      Tomarás mejores decisiones financieras al evaluar su impacto en resultados y liquidez, tanto a corto como a largo plazo.
      Diagnosticarás rápidamente la salud financiera de una empresa con herramientas de ingeniería financiera enfocadas en liquidez, rentabilidad y endeudamiento.
      Aplicarás el análisis vertical y horizontal para entender estructura, composición, tendencias y señales de alerta.
      Diseñarás indicadores y KPIs alineados al objetivo del negocio (ventas, costos, operación y tesorería) para controlar lo que realmente importa.
      Convertirás datos en decisiones creando un ?semáforo financiero? que te ayude a generar alertas accionables y seguimiento efectivo.
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PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA


INGENIERÍA FINANCIERA, ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Y PLANEACIÓN PRESUPUESTAL


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 Grupo A : L.C. Mauro González González
 Miércoles 29 de abril de 2026 de 15:30 a 20:30 h.


PROGRAMA

I. INGENIERÍA FINANCIERA APLICADA A LA EMPRESA 
1.    El ciclo financiero de la empresa: operación, inversión y financiamiento
2.    Decisiones financieras y su impacto en resultados y liquidez
A.    Estratégicas (largo plazo)
B.    Operativas (corto plazo)
3.    Funciones y herramientas de la ingeniería financiera
A.    Diagnóstico rápido de liquidez, rentabilidad y endeudamiento
B.    Identificación de palancas financieras y puntos críticos

II. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA DIAGNÓSTICO 
1.    Lectura inteligente de EEFF: ¿qué buscar primero y por qué?
2.    Análisis vertical (porcientos integrales): estructura y composición
3.    Análisis horizontal (tendencias): crecimiento, variaciones y señales de alerta
4.    Razones financieras clave y su interpretación práctica
A.    Liquidez y actividad/rotación
B.    Endeudamiento y rentabilidad
5.    Punto de equilibrio: cálculo, lectura y decisiones operativas

III. INDICADORES Y KPIs PARA CONTROL Y TOMA DE DECISIONES 
1.    Diseño de indicadores de gestión alineados al objetivo del negocio
2.    KPIs recomendados por área (ventas, costos, operación, tesorería)
3.    Semáforo financiero: cómo convertir datos en alertas accionables
4.    Reglas simples para seguimiento mensual (tablero ejecutivo básico)

IV. PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL PRESUPUESTAL 
1.    Fundamentos de la planeación financiera: hoja de ruta y metas
2.    Tipos de presupuesto y cuándo conviene cada uno
A.    Operativo              B. Financiero               C.  Maestro
3.    Requisitos para una implementación exitosa (datos, responsables y calendario)
4.    Control presupuestal y análisis de variaciones
A.    Variaciones por precio, volumen y eficiencia
B.    Acciones correctivas y ajustes sin ?maquillar? cifras

V. TALLER PRÁCTICO INTEGRADOR  
1.    Caso práctico: diagnóstico financiero integral con Excel
A.    Cálculo automático de razones, análisis vertical y horizontal
B.    Punto de equilibrio y lectura de sensibilidad básica

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

PUNTOS NDPC: 
  • Puntos para CCPM = 5 generales 
  • Puntos para AMCP = 5 generales 





Incluye:
  Diploma de Participación
   Material


PROMOCIONES  (No Acumulables entre sí):
  • 8x2 Modalidad En Línea Capacita a todo tu despacho (Limitado a 5 promociones por grupo
  • 100% de descuento si el curso se imparte el mismo día de tu cumpleaños 

    * Pregunta por bases y restricciones con tu asesor
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El pago de los cursos se realiza directamente a la cuenta de ISEF. Nuestros distribuidores autorizados nunca piden depósitos a otras cuentas
 
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2. Eugenia López -  55 7448 3930  Imagen relacionadamelopez@isef.com.mx
3. Blanca Nava -  55 4342 4925  Imagen relacionadabnava@isef.com.mx
4. Jorge Silva -  55 3997 6854  Imagen relacionadajsilva@isef.com.mx
5. Vianey Osorio -  55 1005 6396  Imagen relacionadavianey.osorio@isef.com.mx
6. Tania Ayala- 55 2093 3150  Imagen relacionadatayala@isef.com.mx

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L.C. Mauro González González
En lo Profesional Licenciatura en Contaduría Pública, Universidad La Salle Maestría en Administración y Docencia, Colegio de Estudios de Posgrado de la Ciudad de México Pasante de la Maestría en Tecnologías de Información para la Alta Dirección Diversos Diplomados en Finanzas, Humanidades, Ética, Filosofía y Psicología en la Universidad La Salle. Certificaciones y Competencias Certificación en el Estándar de Competencia EC0217: Impartición de cursos de formación del cap


 
Modalidad
En línea
NDPC
5 puntos
CCPM
5 puntos Generales
 
 
AMCP
5 puntos Generales